它们不曾在全国崭露头角，默默耕耘自家后院。
它们不屑与勾兑酒为伍，坚信用时间酿造好酒。
它们有着无与伦比的地缘优势和历史传承的饱满情怀。
它们就是地方白酒企业——地产酒
地产酒品牌发展举步维艰
小编发现当今中国，白酒行业竞争空前惨烈，自国家调节白酒税收政策开始，最明显的结果就是加速了地产酒和小型酒厂的崛起，茅台的副厂品牌战略、五粮液的子品牌战略、剑南春的名品战略以及洋河的系列产品战略，引领了大规模的追随者杀入白酒市场。直接导致目前中国有37000多家白酒生产企业，30000多个白酒品牌。
作为白酒行业重要分支的地产酒，由于缺乏品牌化意识，长久以来没有引入品牌化的发展。又受到来自全国性白酒的夹击，市场岌岌可危，发展止步不前。
地产酒突围任重道远
小编本次选取来自弘道经邦大农业品牌营销策划公司的经典案例——原锅同山烧。一同探讨地产酒突围破局之路。
同山烧，为产地在浙江省诸暨市同山镇而得名清香型白酒，素有“江南小茅台”之称。但作为地方土酒的代表品牌，原锅同山烧则面对三大破局之挑战：
1、产品品类破局：同山烧只在诸暨有知名度，如何打开更大的市场、培育并推广品牌？
2、同类品牌破局: 浙江本土的白酒品牌一直处于空白状态，如何领导本地的巨大市场？
3、全酒类品牌破局：浙江白酒品牌如何建立国内品牌高度，把产品卖到省外去？
战略策划破局差异化市场
弘道经邦大农业策划机构通过全面研究分析得出：原锅同山烧需要完成4大跳出之战：
1、跳出同山烧这一地域品类，但又不脱离同山烧的品类优势，精准的告诉消费者原锅酒是什么样的酒！
2、跳出诸暨地域的限制，真正从中国或者浙江的视角去审视原锅酒，在同类酒中的地位、及其在影响浙江所有的其他白酒中的地位！
3、跳出一种普通白酒的限制，真正通过品牌价值力的包装，将原锅酒提升到高尚酒品的品牌高度，以大气的品牌胸怀实现自身在市场上的影响力。
4、跳出白酒产品层面的限制，不仅仅是产品口味、酿造工艺、产品历史的价值，更要为原锅酒锻造一种精神内涵，成为影响浙江人的一种高尚生活元素与地域情怀。
“难得一杯浙江白酒”的战略定位
弘道经邦大农业大健康策划公司从地方土特产提升到浙江的市场高度，用“难得”完成消费者对“浙江白酒”的价值共鸣！
此外，弘道经邦大农业策划机构基于四大跳出策略的分析，将原锅同山烧进行一次脱胎换骨的战略升级：
1、从“原锅同山烧”到“原锅酒”，实现品类的转化与升级，摆脱土特产的区域限制；
2、立足“浙江白酒”的战略牌，在原本黄酒鼎盛的浙江，战略性的推出“难得”形象牌
从而也得到品牌的推广主题：难得一杯浙江白酒！
不仅如此，弘道经邦大农业大健康策划公司还构建“原”的产品文化与“浙江精神”文化合二为一的情怀营销策略；
弘道经邦大农业大健康策划公司摒弃传统白酒市场多而繁杂的产品线思路，给予原锅酒三大核心产品的定义：老牌原锅酒、硬牌原锅酒、红牌原锅酒，意在用三款产品锁定最有市场潜力的三大市场。三大产品错落有致，简单易识别，在包装层面更是实现产品背后文化、消费人群、价值观的呼应，成为浙江同山烧市场最有创新力与时尚力的白酒，更易被目标市场所接受与认可。
（来源：弘道经邦大农业大健康品牌策划http://www.honbrand.net）
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