今天要讲的内容是大农业品牌发展的核心驱动力——模式。众所周知，策划必须进入市场解决优质农产品的市场发展模式创新问题，才能从根本上形成大农业品牌发展的核心驱动力。
创新的大农业品牌发展模式导入；弘道经邦大农业大健康品牌策划机构认为：大农业的前景在品牌，品牌竞争力在于模式。大农业品牌发展模式是弘道经邦一直专注与追求的核心点。通过产业模式、商业模式、品牌模式、营销模式、消费模式、价值模式的6维定律，为弘道经邦的大农业客户注入更多的生命力。
弘道经邦大农业大健康品牌策划公司以深度深刻的行业信息聚焦、创新领先的商业模式运作、系统立体的全案操作体系、贴合实际的落地方案、不断导入的“互联网+”模式，切实解决大农业大健康品牌发展过程中的模式困境、品牌困境、市场突围困境、销售困境、消费困境等系列问题。
动保行业遭遇品牌发展模式困境
由大农业大健康品牌策划公司一手操刀的敖众生物科技有限公司，其动保产品是处在一个集体特征非常明显的市场，产品同质化，品牌也是同质化，甚至营销模式上也是同质化，基本无区隔。市场竞争层面过多依赖于采购关系的营销和低价低成本的病态竞争。
敖众作为动保产业的后起之秀，如果采用传统道路去走只会给自己带来更多的成长压力，如何轻成本的跑的比别人快便成为了敖众需要解决的品牌发展核心问题。
全方位策划解决品牌发展模式困境
所以大农业大健康品牌策划公司为敖众全方位定制发展模式：
1.塑造不一样的敖众品牌，这个品牌是有自己的核心灵魂，同时可以超越市场大部分竞争对手的；
2.塑造不一样的营销模式，这个营销是拥有自己独特的营销价值点，当别人在卖产品的市场，我们其实已经在卖一种营销模式；
3.塑造不一样的产品，产品虽然一样，但是产品的价值引导力可以策划提升，产品的销售组合模式可以创新，当别人还在卖产品的时候，我们真正卖的是一种具备独特竞争力的产品使用体验，体验里就有服务、技术等等。
(来源：弘道经邦大农业大健康品牌策划http://www.honbrand.net)
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